Chi siamo
Un'aggregazione di professionisti indipendenti con competenze complementari, che opera sotto un'unica identità, un unico metodo e un unico standard di documenti.
Il modello
Un progetto di adozione dell'AI in una PMI tocca almeno quattro mestieri diversi: capire la tecnologia, riorganizzare i processi, formare le persone, tenere in ordine dati e conformità. Sono competenze che nessun singolo consulente possiede tutte, e che un'azienda di medie dimensioni non può permettersi di comprare da quattro fornitori diversi che non si parlano.
Clevity nasce per risolvere questo. Professionisti che restano indipendenti nelle rispettive attività condividono un metodo, uno standard di deliverable e un'unica identità verso il cliente. Dall'esterno c'è un solo interlocutore, un solo contratto, un solo insieme di documenti. All'interno lavora chi ha la competenza giusta per quella parte.
È un modello di aggregazione, non una società di consulenza tradizionale, e ha due conseguenze pratiche che vale la pena dichiarare.
Non c'è una macchina organizzativa da alimentare. Questo significa che non abbiamo interesse a estendere un progetto oltre quello che serve, e che possiamo dire di no a un lavoro che non è il nostro mestiere.
Non rivendiamo licenze e non abbiamo accordi che ci facciano guadagnare sulla scelta di uno strumento invece che di un altro. Quando un consulente guadagna sul software che consiglia, il consiglio vale meno.
Le persone
Ruoli operativi, non figure di rappresentanza: le persone che vedete qui sono quelle che incontrate in azienda.
Partner operativo
Segue la parte di assessment e di conformità: l’inventario dei sistemi, la classificazione del rischio, la documentazione che deve reggere una verifica esterna. È il riferimento per gli standard di metodo, cioè per il fatto che due progetti Clevity diversi producano documenti confrontabili.
Partner operativo
Si occupa del lato dati: dove finiscono, chi li tiene, cosa dicono i contratti dei fornitori su titolarità e addestramento. Segue le scelte di architettura e la parte di sviluppo e integrazione, quando un caso d’uso ha superato la fase di validazione e i numeri giustificano di industrializzarlo.
Partner operativo
Progetta e conduce i percorsi formativi: la segmentazione per ruolo, le esercitazioni sui documenti aziendali, le verifiche di apprendimento. Segue la fase più delicata di ogni progetto, quella in cui uno strumento smette di essere una novità e diventa un modo di lavorare.
Su progetti che lo richiedono lavoriamo con professionisti esterni selezionati — legale privacy, sicurezza dei dati, sviluppo — con ruoli e responsabilità dichiarati al cliente prima dell'inizio.
Dove lavoriamo
Il presidio iniziale è territoriale per una ragione pratica: i progetti di adozione richiedono presenza fisica nelle prime fasi, e le aziende manifatturiere con sistemi certificati hanno bisogno di vedere chi entra nei loro processi.
Sui percorsi formativi e sulle attività di governance ricorrente lavoriamo anche da remoto, dove ha senso farlo e dove non toglie nulla alla qualità del risultato.
Primo passo
Una call di trenta minuti per capire cosa è già entrato in azienda, cosa vi preoccupa e se ha senso lavorare insieme. Nessuna presentazione commerciale: se il vostro problema non è il nostro mestiere, ve lo diciamo.